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推行项目承包责任制 我司与项目经理签订项目经济责任承包协议书

11月12日上午,随着各项目经理庄重地在协议书上签下自己的名字,江西中联建设集团项目经济责任承包签约仪式成功举办。

签约仪式的举行,是我司实现由“保姆型”管理过渡到监管型管理的转变,标志着公司开始逐步推行项目承包责任制,鼓励项目经理带动项目部员工合理控制项目成本,实现个人和公司共赢的局面。

项目承包责任制的初衷是实现项目管理效益最大化,加强项目管理过程控制,调动项目部员工积极性,实现全面管控。协议书是军令状也是冲锋号,明确项目部员工的责、权、利,要求各项目全体人员在项目日常管理过程中全方位管控好项目成本、工程进度、信誉评价、综合效益等关键指标。

项目是建筑企业的细胞,也是效益的源泉。江西中联建设集团立足企业实际情况,创新管理模式,用新举措为项目管理保驾护航,用新制度凝聚起企业发展的强大动力。

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